Le
Maroc, eldorado fiscal et social pour les centres d’appels
européens.
Le
Maroc est de l’avis des experts en CRM,
le pays le mieux indiqué pour la délocalisation
de sa gestion de la relation clients.
Ce constat concerne les pays européens
francophones, et l’Espagne.
A
titre d’exemple, externaliser son Centre
d’appels hors de France fait baisser les
coûts de :
· 25% en confiant sa GRC
à un outsourcer ;
· 40% en installant directement son centre
d’appels en offshore.
|
|
Les incitations fiscales
et sociales ainsi que les progrès techniques
réalisés au Maroc durant ces dernières
années, ont favorisé l’installation
d’environ 260 centres d’appels.
Les avantages concurrentiels
du Maroc sont d’ordres humains et en infrastructures:
· Des liaisons téléphoniques et
Internet haut débit aux standards européens
: LLI fibre optique (Maroc Telecom, Meditel, Wana) et VSAT (Nortis-Cimecom, Space-com, Gulfsat);
· Une offre abondante de Télévendeurs, de niveau bac+2 minimum, parfaitement francophones
ou / et hispanophones, formés aux techniques
CRM avec subvention de l’Etat ;
· Un coût de main d’œuvre divisé
par 5 avec un meilleur rendement qu’en France
: 44 heures de travail au lieu de 35 par semaine, meilleure
motivation et implication dans le travail ;
· Coût des locaux divisé par 2 voire 4 à
qualité égale ;
· Exonération totale d’IS et de
TVA.
· Dividendes imposés à 10% libératoire
d’IR.
Voici une brève
comparaison des coûts des facteurs entre la France
et le Maroc :
| |
En
FRANCE |
Au
MAROC |
| Plateaux
de bureaux |
30€ le m² par mois dans Paris (9, 10,11,12,13,
14 et 15 em) |
9 € le m² à Casablanca en haut
standing (bv Zerktouni, Anfa) |
| SMIC
horaire |
8,44 € |
0,88 € |
| Horaire
par semaine |
35
heures |
44
heures |
| Congés
payés |
5
semaines + RTT |
3
semaines |
| Charges
salariales (% du brut) |
22% |
6,29% |
| Charges
patronales (% du brut |
44% |
19,7% |
| Imposition
des dividendes |
58%
(IR + CSG) (32%
aprés abattement de 50% de l'avoir
fiscal personnes physiques) |
10% |
| Impôt
sur les sociétés |
33,33%
|
0%
(Société exportatrice) |
En appliquant ces paramètres
à un Centre d’appels français qui
facture 2.000.000 € de chiffre d’affaires
par an, nous obtenons :
| |
France |
MAROC |
| CHIFFRE
D'AFFAIRES HT facturé par un Centre d'appels
français de 50 positions. |
2
000 000 |
2
000 000 |
| salaires
bruts |
885 424
|
199
099
|
| charges
sociales patronales |
389 587
|
35 241
|
| Télécommunications |
116 640
|
203 913 |
loyer |
43
200 |
21
600 |
| amortissement |
30
000
|
30
000
|
| Communication |
15 000
|
15 000
|
frais
divers |
20
000 |
20
000 |
| TOTAL
DES CHARGES |
1 499 850
|
524 852
|
| RESULTAT
BRUT |
500 150
|
1 475 148
|
| I.S. |
33,33%
|
0%
|
| BENEFICE
NET
|
330 099
|
1 475 148
|
| impôt
sur les dividendes |
32%
|
10%
|
| DIVIDENDES
NETS |
224 467 |
1 327 633
|
| Coefficient
dividendes Maroc / France |
6 |
|
Il en ressort que le Centre
d’appels a divisé ses coûts salariaux
par 5 et les actionnaires ont multiplié leurs
dividendes par 6.
Toutefois, la tendance
étant favorable à la délocalisation
et les prix en France devant subir les effets de la
mondialisation, nous allons voir dans ce qui suit la
rentabilité réelle d’un Centre d’appels
marocains employant 50 positions pleines équipées
en logiciel CRM en émission et réception
d’appels :
|
|
MAROC |
| CHIFFRE
D'AFFAIRES HT facturé par un Centre d'appels
marocain pour 50 positions sur 11 mois. |
9 075 000 |
| salaires
bruts |
2 232 090
|
| charges
sociales patronales |
444 186 |
| Télécommunications |
2 003 040 |
loyer |
228
000 |
| amortissement |
300 000
|
| Communication |
150 000
|
frais
divers |
200
000 |
| TOTAL
DES CHARGES |
5 557 316
|
| RESULTAT
BRUT |
3 517 684
|
| I.S. |
0 %
|
| BENEFICE
NET
|
3 517 684
|
| impôt
sur les dividendes |
10 %
|
| DIVIDENDES
NETS |
3 165 916
|
Bénéfice
net / CA |
35 % |
Il en ressort une rentabilité
nette de 35%. En France, elle est de 4,5%
Le cabinet EURODEFI a crée depuis 2000 un département
spécialisé dans le conseil et l’accompagnement
des call centers au Maroc. Il a développé
une véritable expertise qui va du choix de l’investissement
jusqu’à l’aide au pilotage du centre
d’appels:
· Création
de la structure juridique appropriée et examen
des liens juridiques et financiers avec ses partenaires
à l’étranger ;
· Obtention des autorisations administratives
: ANRT, Office des changes, CCPEX ;
· Assistance au recrutement et établissement
des contrats de travail ;
· Assistance à l’établissement
des contrats avec les donneurs d’ordres ainsi
que les commerciaux ;
· Dossier d’exonération et de remboursement
de TVA ;
· Tenue de comptabilité et réalisation
des tableaux de bords de gestion.
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